美国经济的发展在于它拥有一批竞争力强大的企
业，而在企业的背后是一大批优秀的企业家、马萨诺塞
大学经济学教授塞利格曼在其(英国经济史＞一书中提
出，美国企业家的发明创造精神“使英国来了个翻天覆
地的变化”，开创丁向美国公众分配多如潮涌的货物的
各种渠道，认为“现在国家的繁荣大部有赖于它们(企
业)的兴旺发达”。美国＜企业家)杂念每期必经的刊
首语(我是企业家＞，作为美国企业协会信条、集中体
现丁美国的企业家精神。该传条是这样说的：“我是不
会选择去做一个普通人的，如果我能够做到的话，我有
权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求实
稳。我个希望在国家的照顾广成为一名有保障的市民，
那将被人瞧个起而使我感到难堪  我要做有意义的冒
险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我
拒绝用刺激来换取施舍，我宁愿向生活挑战，而个愿过
有保证的生活；宁愿要达到日的后的激动，而个愿要乌
托邦式毫无生气的平静  我个会拿我的川鲁去与慈善作
交易。我决不会在任何一位大师面的发抖，也个会为任
何恐吓所屈服。我的天性是挺胸直守，骄傲而无所畏
惧。我勇敢地面对这个世界，  U豪地说：在上帝的帮助
下，我已经做到了  所有这一切都是一位企业家必名
的。”美国的企业家精神具体体现在以下几点：
    (1)个人主义和自立精神c美国企业家强调个人杉
利、发挥个人作用，鼓励个人奋斗．树立个人英雄光
象。个人主义不仪是一种政治哲学，而且是一种价值仍
系，人生哲学。
    美国企业家的个人芒义的臼食精神根植于美国的目
族文化。原因之一是美国是个移民社会，最早到北美大
陆的移民大都是受到“建专制制度和宗教压迫的农民、手
工业者和异教徒。他们远涉玉洋，背井离乡来到新大
陆．其目的是渴望摆脱国王和政府，摆脱教会以及达直
显贵对他们的种种压迫和限制。随着美利坚合众国的诞
生，他们的愿望实现了，废除了君宁制度，建立了共和
政体，通过了(人权法案＞，对公民的人身权利、政茫
权利和财产权利作丁明确的规定。在许多美国人眼里．
自由和个人主父是向义词，在美国人看来，  自由意味着
每个人要掌握自己的命运．个人的愿望和能力不应受叉
政府、教会或其他组织和个人的限制与干扰；
    原因之：：在于，美国没有经历过到·建制度，一建立
就是资本主义社会，资本主义社会的价值观是以个人又
本位的，高度重视个人自由，强调自我支配、自我据
制、自我发展。
    原因之三在于，美国是在一个相对荒废的土地—1：建
立起来的新国家。移民初到之时及以后相当长的时穿
内．其生存和发展伞靠自己。一切人在大自然面前是平
的、自由的，大家站在同一条起跑线上。要获得财
富，主要靠自己奋斗c
    基于以上观点，许多美国成功的企业都把应向人、
尊重人、关心人、培养人、以人为核心的原则放在重要
地位，把它看作是企业成功的关键c美国的现代企业家
倾向于把经营企业当作专门的职业，在竞争中尽量发挥
自己的良处，通过正当途径取得自己的报酬。他们非常
重视自已个人杠任期内的“业绩”、经营决策的成功和
事业的效益性。他们认识到在新的经济发展时代，哪家
公司最能获得成功，能够有较高的投资利润率，将取决
十它们的经理能否很好地开发和培养人才资源。美国国
际商用机器公司(IBM)总裁小托马斯·沃森在其个‘
个公司和它的信念》  —书中提出：“我个人以为其中最
重要的一条是：我们尊重每一个人。这个道理和概念虽
然非常简单，但是，我伯公司各级经理人员的时间，大
部分都用在上向了。这方向我们所贡献的精力超过了任
何其他方向。”尊重人、信任人是IBM的第一宗旨、为
了贯彻这一原则，IBM在相当长的时间内采取全员雇
佣的人事政策，即使在30年代经济大萧条时期也末解
雇一个人，为了不断提高职工的工作水平和适应能力，
IBM对所有职工实行长期培训的制度，每年投人大景
资金，仅1984年花费在培圳职工方面的费用就达6亿
美元。美国个人权利备受重视，是以尊重别人的权利为
前提条件的i，美国硅谷的坦德公司，没有正规的组织机
构，也没有明文的规章制度，工作责任和时间也是灵活
机动的。公司的传条足：任何人都在同一层次上对话，
没有人会感到自己高人一等。
    (2)枪抓机遇、勇于竞争的精神。出于美洲大陆没
省世袭贵族和封建等级制的存在，个受政府、宗教和社
会势力过多的限制，  人人都有施展才能，获得成功的可
能，美国人称之为“机会均等”l”美国人常把人生看作
是一场争取成功的竞赛，人们愿意凭自己的精力和能力
企人生旅途中进行不断的角远和拼搏。通过个人奋斗取
得成就，从低贱者变成大富翁几乎成为美国式的神话。
人们千方百计寻求更多的财富．多赚钱，不仅是“个人
经济地位的标志，而且是他社会地位的标志。企业家普
遍受到尊敬，大学甲的企业管理学科成为热门．人人都
想创办企业发家致富：
    美国企业家总是在个断寻找创新的机会．创造新的
管理方法。如通用汽车公司、115M公司、3M公司(明
尼苏达矿业和机械制造公司)等成功企业都有意在企业
内部创造竞争的环境和机会，让各车间、小组或部门之
间进行竞争。为了让竞争有效地进行，它们设立一些重
复的项目和小组，有意生产‘些同样的产品，让它们互
相竞争和角逐。不少新产品都是由“些非正式的秘密小
组搞成功的。从表面看，闻名世界的麦当劳连锁店并没
有发明任何新东西，它生产的产品也许任何一个小餐馆
都可以制作。但其创始人克罗克运用文化概念和管理技
术，使产品标准化，设计出生产流程和加工器具．制定
各阶段的工作标准，从而大大提高了资源的使用效率，
赢得了顾客和市场，这也是一种创新。克罗克在总结自
己的创业历程时曾说：“成就必须是征战胜了失败的可
能、失败的风防后．才能获得的东西。定完被放在地板
上的钢丝、就不是成就。没有风险就没有取得成就的骄
傲，结果也没有幸福可吉。我们唯一可以取得进步的办
法，不管是个人还是集体，都是要以开托者的精神向前
走。”[page]
    美国社会亡和企业内部设立的风险资本为那些敢于
冒险、敢于革新的企业和人提供厂施展才能的机会，早
在20世纪初(1910年)，美国就建立了第一家风险投
资公司，到90年代切风险资本已达200多亿美，h，美
国之所以能在高科技许多领域占领先地位，风险资本起
门臣大作用。许多经营南精尖产品的企业，如加利祸尼
亚的硅谷，波士顿128号公路和北卡罗纳的三角科学园
区的企业群，儿乎都是靠风险资木建立和发展起来的。
    (3)强烈的实用主义精神。美国企业家祟尚实用主
义的价值观，他们一般不沉沥于无现实意义的纯理论探
讨和抽象思辨*更恢心于做那些对人牛，对社会有实用
价值的事情。这种实用主义的特点，是美国的特殊历史
条件形成的，当清教徒移民始祖远离欧洲大陆文化中
心，面对一片蛮荒和异常艰苫、危险的生活条件时、他
们没省时间和精力去详尽阐述神学的理论，争辩其微言
大义，更需解决的是生活问题。这种注重实际的风尚从
新大陆开发时就确支F来丁，  ’直影响到当代。美国人
对新生事物的态度是只要对已有用，就不排斥，在文化
上，他们没有骄傲的过去，只有等待开拓的未来；
    这种实用E义原则反映在企业家对企业的管理上就
是十分注重财务目标，讲求成本核算，注重经济效益，
近年来，美国的企业家在追求经济效益的同时，也逐渐
把社会效益放在重要地位，他们把企业不仅看作是赢利
的场所，而且把它当作社会的有机组成部分，是社会财
富的创造者。如麦当劳特别注意提高和维护公司在社会
k的形象。其宗旨是：  “质量、服务、清洁和价值，  即
所谓Q  (QualH y)、  S  (scr的ce)、  C  (cleanness)、  V
(value)。”公司规定，如果发现薯条过火了，或者工作
人员大拇指不小心在面包上压有手印，必须把食品扔
掉，绝不能卖给顾客，这种服务态度和质量，使它在顾
客中赢得了很高的声誉。1994年该公司在全球拥有饭
店总数达15205家。
    (4)冒险创新精神。从美国历史上看．移民始祖背
井离乡，漂洋过海到新大陆创建家园．本身就是“次冒
险行动。美国人总是喜欢流动，早期的移民家庭在一个
地方刚刚站住脚跟，正待开发，当看到邻人家烟囱冒烟
时，他们住住又重整行装，立即搬家，进行人午的新长
征。这种精神使美国人不太注重历史和传统，总是瞻望
未来，它也养成了美国企业家的冒险创新特点c“允许
失败，但不允许不创新”，这是美国企业家精神的重要
特点。如亨利·福特首创世界第—条大规模生产流水作
业线．通用汽车公司的A’斯隆首开现代管理制度的先
河，创造了高度集权下的分权制度。IBM公司为了在
企业内培并创新思想，对有创新成功经历者。小仅授予
“IBM研究缀老资格”，而且还对获有这种资格的人，
给予5年的时间和提供必要的物质支持，从而使其有足
够的时间和资金进行创新活动。多年来，IBM在企业
创新文化环境熏陶卜，实现了一个又一个技术上的攻关
突破，获得了‘项义一项专利成果*例如1980年，  由
电脑专家非利普’艾斯特里奇为立脚点的特别工作小组，
组成一个由总部提供20[)()万美元的风险资本而不受总
部领导的独立风险企业；这个内部企业只用9个月时间
就研制出一种使整个计算机行业大大改观的新型个人电
脑，很快使占领丁lo％的巾场。虽然大部分创新失败
的占多数，  因为概率计算—“项创新，成功的可能人
10％，但尝试越多，成功的机会就越高；惠普、3M、
必治妥等公司，都是尽可能多地寻找创新人才，甚至把
每一顾客当作新产品的试验场所*必治妥公司的总经理
说：“我们总是同时进攻好几个据点，这样一来，任何
一处失败丁，都可用成功来补偿*”从不对一种产品孤
注一‘掷。

  由于美日两国文化背景、民族精神以及经济发展过
程的差异，因而企业家精神呈现出各自不向的特征。
    美国企业家精神中的职业意识十分强烈，而领
导意识较为明显则是日本企业家精神的特征
    美国企业经营者大都把企业家作为个人乐于冒险和
献身的职业，通过这一职业，把企业作为舞台，充分发
挥自身的才能，在激烈的市场竞争中追求卓越、创造优
势、满足自我实现的高层次心理需要。因而他们更为重
视的是根据竞争原理，通过正当途径获得成功的报酬和
个人在任期内的业绩、经营决策的成功，而不是对企业
的忠诚心。美国“汽车大王”亨利·福特在其自传中曾
写道：“我寻找了近二十年之久，才在底特律这个志趣
相宜的环境里找到了自己的位置——实现创制‘不用马
的车辆’的风愿。”不难看出，美国企业家离开了企业
家这一角色，他们首先考虑的是无法实现个人的抱负和
志向，职业意识很浓。而日本企业家普遍认为企业家的
职责首先不在于个人的得失与成败，而是整个企业的生
存和发展．企业家为此必须具备卓越的指挥才能，身体
力行，带领全体员工一起去克服各种困难。日立公司第
三任总经理驹井健一郎认为日立集团应该是一个只有亲
身参加工作才能促使和感受其成功的集体；；“日立需要
我，因而谢绝——切兼职*”
    在经营风格上，美国企业家强调个性的自由和
新颖独特，强调契约对经济生活的作用；而日本企业家
一般有着重视抽象、长期和线合的倾向
    美国企业家在经营中—般有更重视具体、短期的倾
向，表现在经营战略方面，企业家刻意追求产品款式的
新颖独特，采取外部成长战略以过速打入利润率高的领
域过速撤出利润率低的领域，以此来保持竞争优势，在
短期内获得高收益。在经营决策方面，他们优先重视的
不是决策程序，而是各种资源或生产要素的综合成果
——投资利润率；惯用的决策方式是等级决策制。日本
的企业家重视长远利益甚于眼前利益，战后日本企业的
高速成长，在某种程度上正是由于经营者重视长远利益
的结果。日本企业家的经营是建立在重视人的联系、共
存关系和人际关系的柔性社会中的集团主义基础之上
的。日本的企业家是从经营行为中形成和保持他们的经
营思想，这些经营行为取决于个人性格和各自企业的需
要。在经营中，企业家首先着眼的不是股票价格和股
东，而是企业和职工。在日本，在企业里，不论总经
理．还是普通职工，都是一家子。如果大家没有一体感
或团结感，则企业就不能生存、发展。
    美国企业家的精神支柱因人而异，具有较强的
独立性；而日本企业家精神的继承性、依赖性特征特别
显著
    美国企业家以实现自己的抱负为工作和生活目标，
因而其精神支柱不可能依赖于他人，特别是在祟拜个人
能力主义的社会文化环境中，其独立性更加强烈。不循
规蹈矩，独辟路径．建立起别人没有的价值观念、态度
和哲学．是美国企业家个性突出的重要特征，也是他们
富于创新的动力源所在c而日本企业家精神受自己所敬
仰的上司、父亲、思师等人的影响，特别是对公司创始
人或前位企业家精神的承延更为明显。松下电器公司总
经理丹羽正治每当公司遇到严峻的形势，处于危急境地
需要作出重大决策时，首先考虑的是“如果是老爷子
(创业者松—F幸之助)会怎么处理”?堪称为彻底地体现
创业者意图、继承“松下精神”的企业家，在日本企业
界传为佳话。
    美国企业家精神富有强烈的创造性，这种创造
性侧重于经营行为中；而日本企业家精神的创造性侧重
于经营战略上
    大多数美国企业家把创新视为个人事业的生命．如
技术创新、组织创新、制度创新、价值观念及行为方式
创新等。如福特这位企业家的精神就在于“T型车”在
技术、设备、造价、性能等方面的不断创新、成功、失
败、再创新。IBM公司的老托马斯·丁·沃森和小托马
斯‘丁·沃森在公司的开拓发展过程中，也是—个从计算
一制表一记录公司一商用计算机的产品试制、创新、换
代的历程。“技术创新是IBM成长的重要基础”己成为
公司的座有铭。而日本企业家的创造性不在于技术、设
备等方面的创新，战略创新、战略制胜是日本企业家精
神的核心所在。索尼公司总经理盛旧昭夫首次在世界上
批量生产晶体管收音机成功时，他最初的着眼点并不是
国内市场，而是美国市场，  “索尼”商标最早家喻户皖
的地方是美国而不是日本。